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2019二建管理冲刺串讲——讲义合集pdf

时间:2019-09-23 16:07  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  2019二建办理冲刺串讲——课本合集.pdf

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  1. 测验题型:单项选择和多项选择。 2. 3. 及格尺度: (1)一般是总分的60%,即120×60%=72 分。 (2 )各省市有自主确定及格尺度的权力。如:广西、海南、辽宁、新疆等地多年及格 尺度均为50 分,云南及格尺度为48 分,贵州及格尺度为45 分。 4. 测验时间:2019 年5 月25-26 日;福建省试点机考,测验时间为19 年10-11 月。 近两年各章节考分分布 2017 年试题 2018 年试题 平均 第一章 单选11 题,多选4 题,共19 分 单选13 题,多选4 题,共21 分 第二章 单选13 题,多选4 题,共21 分 单选14 题,多选4 题,共22 分 21.5 第三章 单选9 题,多选4 题,共17 分 单选10 题,多选4 题,共18 分 17.5 第四章 单选11 题,多选4 题,共19 分 单选11 题,多选4 题,共19 分 19 第五章 单选10 题,多选3 题,共16 分 单选9 题,多选3 题,共15 分 15.5 第六章 单选15 题,多选5 题,共25 分 单选12 题,多选5 题,共22 分 23.5 第七章 单选1 题,多选1 题,共3 分 单选1 题,多选1 题,共3 分 3 全书思维框架  第一章 施工办理 1  2Z101010 施工方的项目办理 1. 全寿命周期  2Z101010 施工方的项目办理 2. 五 方 项 目 管 理 目 标 和 任 务 2  考点 建筑安装工程费用项目构成 ★★★ 例1:按照扶植工程项目标阶段划分,属于设想预备阶段工作的是( )。 A. 编制项目可行性研究演讲 B. 编制初步设想 C. 编制设想使命书 D. 编制项目建议书 【谜底】C  2Z101010 施工方的项目办理 例2:关于扶植工程项目办理说法,准确的有( )。 A. 业主方是扶植工程项目出产过程的总集成者,工程总承包方是扶植工程项目出产过 程的总组织者 B. 扶植项目工程总承包方的项目办理工作不涉及项目设想预备阶段 C. 供货方项目办理的方针只包罗供货方的成本方针、供货的进度和质量方针 D. 扶植项目工程总承包方办理的方针只包罗总承包方的成本方针、项目标进度和质量 方针 E. 扶植项目工程总承包方办理工作包罗试运转和收尾办理。 【谜底】CE  2Z101020 施工办理的组织 1. 组织论和组织东西 3  2Z101020 施工办理的组织 2. 项目布局图、组织布局图、工作流程图 组织东西 内容简述 矩形框 箭线. 树状图/逐层分化/反映构成该项目标所有工作使命 2. 分化不是独一的;需连系实施摆设和合同布局 工作 项目布局图 3. 项目布局编码根据项目布局图 连线 使命 项目办理各工作编码的根本(根据)项目布局图和 项目布局编码 1. 各构成部分之间的指令关系(组织关系) 工作 单向 组织布局图 2. 类型:本能机能、线性、矩阵(实线) 部分 箭线. 反映各项工作之间的逻辑关系 单向 工作流程图 2. 菱形框暗示判别前提 工作 箭线. 类型:办理流、消息流、物质流 2Z101020 施工办理的组织 3. 两表 1. 参与各方、各项目都应编制,组织设想文件一部门 工作使命分 2. 编制法式:分化 → 分派 → 编制 工表 3. 每一个工作使命,至多一个主办工作部分 1. 办理环节:提出问题→ 规画 → 决策 → 施行 → 查抄 2. 参与各方都应编制 3. 反映项目各工作部分对各项工作使命的办理本能机能分工, 办理本能机能分 次要用于项目办理,也可用于企业办理 工表 4. 我国习习用岗亭义务描述书,但项目办理中利用办理本能机能 分工表可表露用岗亭义务描述书所掩盖的矛盾。若还不明白,可辅助用办理 本能机能分工描述书。 4 2Z101020 施工办理的组织 例1:关于组织论和组织东西的说法,准确的有( )。 A. 组织分工一般包含工作使命分工和办理本能机能分工 B. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C. 工作流程图是一种主要的手艺东西 D. 组织布局模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E. 在线性组织布局中,每一个工作部分的指令源是独一的 【谜底】ADE  2Z101020 施工办理的组织 例2:关于项目布局分化的说法,准确的有( )。 A. 项目布局图通过树状图的体例对一个项目标布局进行逐层分化 B. 项目布局图可以或许反映构成该项目标所有工作使命 C. 项目布局的分化该当和整个工程实施的摆设相连系,并连系将采用的合同布局 D. 统一个扶植工程项目只能有一个项目布局分化方式 E. 项目布局分化考虑到项目进展的总体摆设,采用统—的分化方案 【谜底】ABC  2Z101020 施工办理的组织 例3:编制项目办理使命分工表时,起首辈行项目办理使命的分化,然后( )。 A. 确定项目办理的各项工作流程 B. 阐发项目办理合同布局模式 C. 明白项目司理和各主督工作部分或主管人员的工作使命 D. 阐发组织办理方面具有的问题 【谜底】C  2Z101030 施工组织设想 1. 根基内容 (1)工程概况 (2 )施工摆设及施工方案 (3 )施工进度打算:时间上的放置 (4 )施工平面图:空间上的放置,使整个现场有组织文明施工。 (5 )次要手艺经济目标。  2Z101030 施工组织设想 2. 分类 分类 编制对象 施工组织总设想 整个扶植工程项目(如一个栖身小区) 单元工程施工组织设想 单元工程(如一个烟囱、一栋楼房) 分部门项工程施工组织设想 深根本、无粘结预应力混凝土、特大 5 构件的吊装、大量土石方工程、定向 爆破工程。  2Z101030 施工组织设想 例1:下列施工组织设想的内容中,属于施工摆设与施工方案内容的有( )。 A. 放置施工挨次 B. 比选施工方案 C. 计较次要手艺经济目标 D. 编制施工预备打算 E. 编制资本需求打算 【谜底】AB  2Z101030 施工组织设想 例2:下列分部门项工程中,需要编制分部门项工程施工组织设想的是( )。 A. 预应力混凝土工程 B. 构件的吊装 C. 深根本 D. 定向爆破工程 E. 零散土石方工程 【谜底】CD  2Z101040 动态节制 1. 动态节制道理 预备工作 (1)方针分化,确定方针节制的打算值 (2 )收集项目方针的现实值 实施阶段 (3 )按期进行方针的打算值和现实值的比力 (4 )比力若有误差,采纳纠偏办法纠偏 (5 )如有需要(原定方针不合理或原定方针无法实现),进行项目方针的调整 6  2Z101040 动态节制 1. 动态节制道理 预备工作 (1)方针分化,确定方针节制的打算值 (2 )收集项目方针的现实值 实施阶段 (3 )按期进行方针的打算值和现实值的比力 (4 )比力若有误差,采纳纠偏办法纠偏 (5 )如有需要(原定方针不合理或原定方针无法实现),进行项目方针的调整 2Z101040 动态节制 1. 纠偏办法 2.  2Z101040 动态节制 3. 施工成本打算值和现实值比力 ① 投标价 成本的现实值和打算值比力: ② 工程合同价 ②-① ③ 施工成本规划 ③-② ④ 现实施工成本 ④-③;④-② ⑤ 工程款领取 ⑤-② 注:成本的现实值和打算值是相对的: ⑴ 相对合同价,施工成本规划是现实值; ⑵ 相对现实施工成本,施工成本规划是打算值 2Z101040 动态节制 例1:下列项目方针动态节制的纠偏办法中,属于手艺办法的有( )。 A. 调整工作流程组织 B. 调整进度办理的方式和手段 C. 改变施工机具 D. 改变施工方式 E. 调整项目办理本能机能分工 【谜底】CD  2Z101040 动态节制 例2:使用动态节制道理节制施工成本时,相对于现实施工成本,宜作为阐发对比的计 划值是( )。 A. 投标报价 1 B. 工程领取款 C. 施工成本规划值 D. 施工决算成本 E. 工程合同价 【谜底】CE  2Z101050 项目司理 1. 《扶植工程施工合同(示范文本)》涉及项目司理的环节词 ⑴ 正式聘用:劳动合同,社包管明 ⑵ 常驻 ⑷ 授权:7d,通知监理,业主同意  2Z101050 项目司理 1. 职责和权限  2Z101050 项目司理 例1:按照《扶植工程施工合同(示范文本)》 (GF-2017-0201 )关于项目司理的 说法,准确的有( )。 A. 承包人应在接到第二次改换通知后42 天内改换项目司理 B. 承包人应在接到改换通知后14 天内向发包人提出版面改良演讲 C. 项目司理为共同企业的投标,可随时分开施工现场 2 D. 承包人无合理来由拒绝改换项目司理的,应按公用合同条目的商定承担违约义务 E. 项目司理授权部属人员履行某项工作职责时,应提前7 天通知发包人。 【谜底】BD  2Z101050 项目司理 例2:按照《扶植工程项目办理规范》(GB/T50326-2017 ),项目司理的职责有( )。 A. 进行授权范畴内的好处分派 B. 决定授权范畴内项目资本利用 C. 参与工程完工验收 D. 确保项目扶植资金的落实到位 E. 对资本前进履态办理 【谜底】ACE  2Z101060 施工风险 1. 风险品级矩阵表 2. 3. 风险类型  2Z101060 施工风险 3. 风险办理工作流程 风险办理过程 具体内容 ⑴ 收集风险消息; 风险识别 ⑵ 确定风险峻素; ⑶ 编制施工风险识别演讲。 ⑴ 阐发风险发生概率; 风险评估 ⑵ 阐发风险丧失量; (量化) ⑶ 确定风险量和风险品级。 ⑴ 针对风险采纳的办法,包罗规避、减轻、自留、转移等。 风险应对 ⑵ 难以节制风险向安全公司投保是风险转移办法。 风险监控 收集和阐发风险消息,预测风险,对其监控并提出预警。 3 2Z101060 施工风险 例1:下列扶植工程项目风险中,属于经济与办理风险的有( )。 A. 变乱防备办法和打算 B. 工程施工方案 C. 现场与公用防火设备的可用性 D. 承包方办理人员的能力 E. 惹起火警和爆炸的要素 【谜底】AC  2Z101060 施工风险 例2:下列工程项目风险办理工作中,属于风险评估阶段的是( )。 A. 确定风险峻素 B. 编制项目风险识别演讲 C. 确定各类风险的风险量和风险品级 D. 对风险进行监控 【谜底】C  2Z101070 扶植工程监理 1. 《扶植工程质量办理条例》划定 监理工程师签字:材料、构配件和设备利用;下道工序施工。 总监理工程师签字:拨付工程款;完工验收。 监理形式:旁站、巡视和平行查验。 2. 工作方式 (1)施工不合适设想要求、手艺尺度和合同商定的,监理人员有权要求施工企业更正。 (2 )设想不合适建筑工程质量尺度或者合同商定的质量要求,监理人员演讲扶植单元 要求设想单元更正。  2Z101070 扶植工程监理 3. 监理规划和监理细则 名称 时间 审批者 签定监理合同及收到设想文件后编制 监理规划 监理单元手艺担任人 召开第一次工地会议前报送业主 监理细则 响应工程施工起头前 总监理工程师 注:“四新”工程、专业性较强、危险性较大的分部门项需编制监理细则。  2Z101070 扶植工程监理 例1:按照《建筑工程质量办理条例》,在工程项目扶植监理过程中,未经监理工程师签 字,( )。 A. 建筑材料、构配件不得在工程上利用 B. 建筑设备不得在工程上利用 C. 施工单元不得进行下一道工序施工 4 D. 扶植单元不得进行完工验收 E. 施工单元不得改换施工功课人员 【谜底】ABC  2Z101070 扶植工程监理 例2:按照《扶植工程监理规范》(GB/T50319—2013 ),工程扶植监理规划应在( )后 起头编制。 A. 第一次工地会议 B. 扶植单元指定日期 C. 签定委托监理合同 D. 施工单元出场 E. 收到设想文件 【谜底】CE 5  第二章 施工成本办理  2Z102010 建筑安装工程费 1. 按费用形成要素划分  2Z102010 建筑安装工程费 2. 按造价构成划分  2Z102010 建筑安装工程费 1 注:办法项目费中1~5 项属于不宜计量的办法项目。  2Z102010 建筑安装工程费  2Z102010 建筑安装工程费 例1:按照现行划定,施工企业为职工缴纳的工伤安全费,属于建筑安装工程费中的( )。 A. 文明施工费 B. 劳动安全费 C. 规费 D. 平安施工费 【谜底】C  2Z102010 建筑安装工程费 例2:按照《建筑安装工程费用项目构成》(建标【2013 】44 号),按造价构成划分,属 于办法项目费的 有( )。 A. 特殊地域施工添加费 B. 工程定位复测费 C. 模板工程费 D. 仪器仪表利用费 E. 脚手架工程费 【谜底】ABE  2Z102020 扶植工程定额 2 1. 按编制法式和用处分类 定额名称 编制对象 对应阶段 施工企业内部用 统一性质的施工过程(工序) (企业定额性质) 施工定额 ⑴ 分项最细、子目最多、根本性定额; ⑵ 由人工定额、材料耗损定额和机械台班利用定额构成。 预算定额 各分部门项工程 施工图预算(社会性) 概算定额 扩大的分部门项工程 扩大的初步设想阶段 概算目标 整个建筑物和修建物 初步设想阶段 项目建议书和可行性 投资估算目标 独立的单项工程或完整的工程项目 研究阶段 2Z102020 扶植工程定额 2. 时间定额和产量定额 人工时间定额 一小我完成单元及格产物所必需的工作时间(工日) 机械时间定额 一台机械完成单元及格产物所必需的工作时间(台班) 人工产量定额 一小我单元工日中所应完成的及格产物的数量。 机械产量定额 一台机械单元台班中所应完成的及格产物的数量。 关系:时间定额×产量定额=1  2Z102020 扶植工程定额 3. 材料耗损定额 ⑴ 定额用量包罗:净用量和不成避免的废料和损耗。 ⑵ 周转材料耗损量目标 人工产量定额 一小我单元工日中所应完成的及格产物的数量。 机械产量定额 一台机械单元台班中所应完成的及格产物的数量。  2Z102020 扶植工程定额 例1:斗容量1m3 正铲挖土机,挖四类土,卸车,深度在2m 内,小构成员两人,机械 3 台班产量为4.76 (定额单元100m )。 解析: (1)机械时间定额(挖100m³土方) 3 =1/4.76=0.21 台班 (2 )人工时间定额(挖100m³土方) =2×0.21=0.42 工日  2Z102030 工程量清单计价 1. 采用分析单价计价。 分析单价=人工费+材料费+施工机具利用费+办理费+利润 2. 不得作合作性费用:平安文明施工费、规费和税金。 3. 投标价的编制准绳 ⑴ 由投标人自主确定(自行编制或委托工程造价征询人编制)。 ⑵ 不得低于成本。 ⑶ 按工程量清单填报价钱。 ⑷ 以承发包两边义务划分作为投标报价的根本。 ⑸ 以施工方案、手艺办法作为投标报价计较根基前提。 ⑹ 科学严谨,简明合用。  2Z102030 工程量清单计价 4. 投标总价与分部门项工程费、办法项目费、其他项目费、规费和税金合计金额分歧, 不克不及总价优惠。任何优惠均反映分析单价中。  2Z102030 工程量清单计价 例1:按照《扶植工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013 ),关于投标价说法准确的 是( )。 A. 投标报价只能由投标人自行编制 B. 投标报价能够另行设定环境优惠总价 C. 按施工方案现实工程量填报价钱 D. 投标报价不得低于工程成本 【谜底】D  2Z102040 计量与领取  2Z102040 计量与领取 2. 单价合同的计量法式 4 (1)承包人向监理人报送已落成程量演讲。 (2 )监理人收到后7 天内审核并报送发包人。  2Z102040 计量与领取 3. 变动估价 ⑴ 已标价工程量清单或预算书中有不异项目标,按拍照同项目单价认定。 ⑵ 已标价工程量清单或预算书中无不异项目,但有雷同项目标,参照雷同项目标单价 认定。 ⑶ 变动导致现实完成工程量与清单或预算书中工程量误差跨越15%,或已标价工程量 清单或预算书中无不异及雷同项目,按成本与利润形成的准绳,两边协商确定单价。 注:工程量添加超15%单价调低;削减超15%单价调高。  2Z102040 计量与领取 3. 索赔费用  2Z102040 计量与领取 3 例1:某独立土方工程,投标文件中估量工程量为100 万m ,合同中划定:土方工程单 3 3 价为10 元/m ,当按现实工程量跨越估量工程量15%时,调整单价,单价调为9 元/m 。工 3 程竣事时现实完成土方工程量为130 万m ,则土方工程款为几多万元? 解析:合同商定范畴内 (15%以内)的工程款为: 5 100× (1+15%)×10=115×10=1150 万元 跨越15%之外工程量的工程款为: (130-115)×9=135 万元 则土方工程款合计:1150+135=1285 万元  2Z102040 计量与领取 例2:按照《扶植工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201 ),工程变动项目在已标价工 程量清单中有不异项目,但变动工程量达到原有幅度20%,则变动工程单价应( )。 A. 间接按合同已有的价钱确定 B. 由发包人供给并经两边确认施行 C. 参照已有价钱并连系变动工程量大小分析确定 D. 由合同当事人协商确定 【谜底】D  2Z102040 计量与领取 例3:关于索赔的下列说法,错误的是( ) 。 A. 添加工作内容的人工费按计日工费计较 B. 工作内容添加惹起设备费索赔时,租赁设备按租赁费计较 C. 工程范畴发生变动时,可索赔利润 D. 现实费用法是施工索赔最常用的方式 【谜底】B  2Z102050 施工成本办理的使命、法式和办法 1. 成本办理的使命 2. ⑴ 成本打算 ① 降低成本的指点文件 ② 编制成本打算需与其他打算相连系,如施工方案、出产进度打算、财政打算、材料 供应及耗损打算。  2Z102050 施工成本办理的使命、法式和办法 ⑵ 成本节制 贯穿于从投标阶段起头到包管金返还全过程。 ⑶ 成本核算 ① 两个环节:归集和分派;计较总成本和单元成本。 6 ② 对象:单元工程 ③ 完工工程成本核算 完工工程现场成本 项目司理机构核算,查核项目办理绩效。 完工工程完全成本 企业财政部分核算,查核企业运营效益。 2Z102050 施工成本办理的使命、法式和办法 ⑷ 成本阐发 操纵施工项目标成本核算材料(成本消息),与方针成本、预算成本及雷同项目现实成 本进行比力。  2Z102050 施工成本办理的使命、法式和办法 2. 成本办理的办法 名称 环节词 示例(来自教材) ⑴ 实行项目司理义务制 ⑵ 落实施工成本办理的组织机构和人员 组织 组织论 ⑶ 明白各级施工成本办理人员的使命和本能机能分工、权力和义务 办法 与人相关 ⑷ 编制施工成本节制工作打算,确定合理的工作流程 ⑸ 通过出产要素优化设置装备摆设、合理利用、动态办理,无效节制现实成本 ⑹ 加强施工安排,避免窝工丧失 ⑴ 进行手艺经济阐发,确定最佳的施工方案; 手艺 设想、方案 ⑵ 通过代用、改变共同比、利用添加剂等方式降低材料耗损的费用; 办法 材料、机械 ⑶ 确定最合适的施工机械、设备利用方案; ⑷ 使用先辈的施工手艺,新材料和新开辟机械设备。 ⑴ 编制资金利用打算; 经济 资金、资本 ⑵ 对成本办理方针进行风险阐发,并制定防备性对策。 办法 签证 ⑶ 对于工程变动,及时落实业主方签证。 ⑴ 选用合适的合同布局 合同 合同布局 ⑵ 合同条目中考虑影响成本和效益的要素 办法 索赔 ⑶ 索赔 2Z102050 施工成本办理的使命、法式和办法 例1:施工成本阐发是在成本构成过程中,将施工项目标成本核算材料与( )进行比 较,以领会成本变更环境。 A. 雷同施工项目标预算成本 B. 本施工项目标现实成本 C. 本施工项目标方针成本 D. 本施工项目标预算成本 E. 雷同施工项目标现实成本 7 【谜底】CDE  2Z102050 施工成本办理的使命、法式和办法 例2:下列某大跨度体育场项目钢布局施工的成本办理办法中,属于手艺办法的有( )。 A. 确定项目办理班子的使命和本能机能分工 B. 阐发钢布局吊装功课的成本方针 C. 修订钢布局吊装施工合同条目 D. 提出多个钢布局吊装方案 E. 改变吊装用的施工机械 【谜底】DE 8  2Z102060 施工成本打算和成本节制 1. 施工成本打算  2Z102060 施工成本打算和成本节制 2. 两算对比 分歧点 施工预算 施工图预算 编制根据 施工定额 预算定额 既合用扶植单元,又合用 合用范畴 施工企业内部办理 施工单元 施工企业组织出产、编制施工打算、预备现场 阐扬感化 材料、签发使命书、查核工效、进行经济核算投标报价的次要根据(对外) 的根据(对内) 方式:实物对比法、金额对比法。 结论:施工预算(定额)的人工、材料耗损量低于施工图预算(预算定额)。  2Z102060 施工成本打算和成本节制 2. 施工成本打算编制 3.  2Z102060 施工成本打算和成本节制 3. 施工成本打算编制 1 ⑴ 两种暗示体例 ① 在时标收集打算上按月编制的成本打算直方图 ② 时间-成本累积曲线(S 形曲线) ⑵ S 形曲线的画图步调 按工程实施 ① 编制进度打算; 阶段编制 ② 计较单元时间成本; ③ 计较累计收入成本; ④ 绘制S 形曲线 施工成本打算和成本节制 4. 施工成本节制法式 ⑴ 成本全过程节制的根本 办理行为节制法式 ⑵ 成本办理系统没有社会组织来评审和认证。 ⑴ 成本过程节制的重点 目标节制法式 ⑵ 按照《项目承包合同》确定项目成本办理方针 按照工程进度打算确定月度成本方针 关系:相对独立彼此联系,彼此弥补彼此限制。 2Z102060 施工成本打算和成本节制 5. 博得值(挣值)法 ⑴ 三个根基参数  2Z102060 施工成本打算和成本节制 ⑵ 四个评价目标 费用误差(CV )= 已落成作预算费用BCWP-已落成作现实费用ACWP CV0 ,暗示费用节支;CV0,暗示费用超支 进度误差(SV )= 已落成作预算费用BCWP-打算工作预算费用BCWS SV0 ,暗示进度提前;SV0 ,暗示进度滞后 注:绩效指数只需把误差公式中的”-“改为”÷“。 “>”暗示好,“<“暗示差。  2Z102060 施工成本打算和成本节制 例1:扶植工程项目施工预备阶段的施工预算成本打算,以项目实施方案为根据,采用 ( )编制构成。 2 A. 人工定额 B. 概算定额 C. 预算定额 D. 施工定额 【谜底】D  2Z102060 施工成本打算和成本节制 例2:关于扶植工程项目施工成本节制的说法。准确的是( )。 A. 施工成本办理系统由社会相关组织进行评审和认证 B. 办理行为节制法式是进行成本过程节制的重点 C. 施工成本节制可分为事前节制、过程节制和过后节制 D. 办理行为节制法式和目标节制法式是彼此独立的 【谜底】C  2Z102060 施工成本打算和成本节制 例 3 :某土方工程,月打算工程量2800m³,预算单价25 元/ m³;到月末时已落成程量 3000m³,现实单价26 元/m³,对该项工作采用博得值法进行误差阐发,说法准确的是( )。 A. 已完成工作现实费用75000 元 解析:已落成作现实费用=3000 ×26=78000 元 B. 费用绩效指数1 ,表白项目运转超出预算费用 解析: CPI=BCWP/ACWP=(3000×25)/(3000×26)=0.96 <1,超支 C. 进度绩效指数1 ,表白项目运转超出预算费用 解析: SPI=BCWP/BCWS=(3000×25)/(2800×25)=1.07 >1,提前 D. 费用误差为-3000 元,表白项目运转超出预算费用 解析:CV=BCWP- ACWP=(3000×25)-(3000×26)=-3000,超支  2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 1. 成本核算的准绳和方式 准绳:对峙抽象进度、产值统计、成本归集同步准绳(工程量) 表格核算法 会计核算法 科学严密,报酬节制要素小, 长处 简洁易懂,便利操作,适用性较好 笼盖面大 难以实现科学严密的审核轨制, 对人员的专业程度和工作经验 错误谬误 精度不高,笼盖面小 都要求较高 工程项目施工各岗亭成本的义务 ⑴ 企业出产运营成本 使用 核算和节制 ⑵ 项目成本、债务债权等 总结 业余、岗亭 专业、企业和项目 2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 1. 成本阐发的根据 3  2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 3. 分部门项工程成本阐发 ⑴ 施工项目成本阐发的根本,对象为已完成分部门项工程。 ⑵ 方式:三算对比(预算成本、方针成本和现实成本) 预算成本来自投标报价成本 方针成本来自施工预算 现实成本来自施工使命单现实工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料。 ⑶ 无法也没有需要对每一个分部门项工程都进行成本阐发,可是对于那些次要的分部 分项工程则必需进行成本阐发,做到从开工到完工的系统成本阐发。  2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 4. 专项成本阐发方式 ⑴ 成本盈亏非常阐发 (方式:“三同步”查抄) ⑵ 工期成本阐发 (方式:先用比力法,后用要素阐发法) ⑶ 资金成本阐发 (目标为“成本收入率”)  2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 5. 成本查核的根据 包罗成本打算、成本节制、成本核算和成本阐发的材料,次要根据是成本打算确定的各 类目标。 ⑴ 数量目标:如打算总成本;(绝对值) 4 ⑵ 质量目标:如施工项目总成本降低率;(相对值) ⑶ 效益目标:如工程项目成本降低额。(误差值)  2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 例1:关于施工项目成本核算方式的说法,准确的是( )。 A. 表格核算法的长处是笼盖面较大 B. 会计核算法不核算工程项目在施工过程中呈现的债务债权 C. 表格核算法可用于工程项目施工各岗亭成本的义务核算 D. 会计核算法不克不及用于整个企业的出产运营核算 【谜底】C  2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 例2:关于分部门项工程成本阐发,下列说法准确的 有( )。 A. 分部门项工程成本阐发是施工项目成本阐发的根本 B. 必需对施工项目所有的分部门项工程进行成本阐发 C. 分部门项工程成本阐发的方式是进行现实成本与方针成本比力 D. 分部门项工程成本阐发的对象为已完成分部门项工程 E. 对次要的分部门项工程要做到从开工到完工进行系统的成本阐发 【谜底】ADE  2Z102070 施工成本核算、成本阐发和成本查核 例3:下列成本打算目标中,属于数量目标的有( )。 A. 工程项目打算总成本目标 B. 设想预算成本打算降低率 C. 义务方针成本打算降低率 D. 按次要出产要素划分的打算成本目标 E. 各单元工程打算成本目标 【谜底】ADE 5  第三章 施工进度办理  2Z103010 扶植工程项目进度节制的方针和使命 1. 总进度方针 ⑴ 决策阶段项目定义时确定。 ⑵ 总进度方针的节制是业主方项目办理的使命 注:工程总承包模式下,也是工程总承包方项目办理的使命 ⑶ 总进度方针节制前,起首应阐发和论证进度方针实现的可能性。  2Z103010 扶植工程项目进度节制的方针和使命 (4 )实施阶段的项目总进度包罗:  2Z103010 扶植工程项目进度节制的方针和使命 2. 总进度方针论证步调 (1)查询拜访研究和收集材料; (2 )进行项目布局阐发; (3 )进行进度打算系统的布局阐发; (4 )确定项目标工作编码; (5 )编制各层进度打算; (6 )协调各层进度打算的关系和编制总进度打算; 1 (7 )若所编制的总进度打算不合适项目进度方针,则设法调整; (8 )若颠末多次调整,进度方针无法实现,则演讲项目决策者。  2Z103010 扶植工程项目进度节制的方针和使命 3. 进度打算系统 按深度分歧编制 按功能分歧编制 按项目参与方分歧编制 按周期分歧编制 ⑴ 业主方编制整个项目 ⑴ 总进度打算 实施的进度 ⑴ 节制性进度打算 ⑴ 5 年(或多年) ⑵ 项目子系统 打算 ⑵ 指点性进度打算 扶植进度打算 进度打算 ⑵ 设想进度打算 ⑶ 实施性(操作性) ⑵ 年度、季度、 ⑶ 项目子系统中的单 ⑶ 施工和设备安装进度

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