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2019二建管理真题解析——讲义合集pdf

时间:2019-09-26 12:24  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  2019二建办理真题解析——课本合集.pdf

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  单选 多选 分值 占比 第一章 13 4 21 17.5% 第二章 14 4 22 18.3% 第三章 10 4 18 15% 第四章 11 4 19 15.8% 第五章 9 3 15 12.5% 第六章 12 5 22 18.3% 第七章 1 1 3 2.5% 汇总 70 25 120 100% 通过研究18 年的线 年的备考中获得以下启迪: 1. 领会建筑测验:通过对真题的进修,能够感性认识建筑测验的题型、命题气概、各学 科分值分布、调查的重点及难易程度。 2. 把握重点,间接得分:建筑师测验有句名言“重者恒重”,即建筑测验的重点内容是基 本固定的,每年虽有变化,但涉及次要内容倒是根基不变的。 3. 控制解题思绪,培育解题技巧:发觉命题思绪和企图,让学员大白标题问题的环节要点, 领会相关内容的意义,学会从命题者的角度阐发问题,寻找准切入点,培育“题感”。 1. EPC 工程总承包方的项目办理工作涉及的阶段是( )。 A. 决策-设想-施工-动用前预备 B. 决策-施工-动用前预备-保修期 C. 设想的预备-设想-施工-动用前预备 D. 设想前的预备-设想-施工-动用前预备-保修期 【谜底】D 【解析】扶植项目工程总承包方项目办理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设想前的 预备阶段、设想阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。 2. 关于施工总承包揽理方义务的说法,准确的是( )。 A. 承担施工使命并对其质量担任 B. 与分包方和供货商间接签定合同 C. 承担对分包方的组织和办理义务 D. 担任组织和批示总承包单元的施工 【谜底】C 【解析】施工总承包揽理方次要承担施工使命组织的总义务,故AD 错误;施工总承包 办理模式下,一般由业主方与分包单元签合同,故B 错误。 3. 扶植工程施工方进度方针可否实现的决定性要素 是( )。 A. 项目司理 B. 施工方案 C. 消息手艺 1 D. 组织系统 【谜底】D 4. 扶植工程施工办理是多个环节构成的过程,第一个环节的工作是( )。 A. 提出问题 B. 决策 C. 施行 D. 查抄 【谜底】A 5. 某施工企业采用矩阵组织布局模式,其横向工作部分能够是( )。 A. 合同办理部 B. 打算办理部 C. 财政办理部 D. 项目办理部 【谜底】D 6. 按照施工组织总设想编制法式,编制施工总进度打算前需收集相关材料和图纸。计 算次要工程量、确定施工的总体摆设和( )。 A. 编制资本需求打算 B. 编制施工预备工作打算 2 C. 订定施工方案 D. 计较次要手艺经济目标 【谜底】C 【解析】 施工组织总设想的编制法式: (1)收集和熟悉编制施工组织总设想所需的相关材料和图纸,进行项目特点和施工条 件的查询拜访研究; (2 )计较次要工种工程的工程量; (3 )确定施工的总体摆设; (4 )订定施工方案; (5 )编制施工总进度打算; (6 )编制资本需求量打算; (7 )编制施工预备工作打算; (8 )施工总平面图设想; (9 )计较次要手艺经济目标 7. 下列扶植工程项目方针动态节制的工作中,属于预备工作的是( )。 A. 收集项目方针的现实值 B. 对项目方针进行分化 C. 将项目方针的现实值和打算值比拟较 D. 对发生的误差采纳纠偏办法 【谜底】B 【解析】项目方针动态节制的预备工作:将对项目标方针进行分化,以确定用于方针控 制的打算值。ACD 属于项目实施过程中对项目方针前进履态跟踪和节制 8. 大型扶植工程项目进度方针分化的工作有:① 编制各子项目施工进度打算;② 编 制施工总进度打算;③ 编制施工总进度规划;④ 编制项目各子系统进度打算。准确的目 标分化过程是( )。 A. ②-③-①-④ B. ②-③-④-① C. ③-②-①-④ D. ③-②-④-① 3 【谜底】D 9. 按照《扶植工程项目办理规范》,扶植工程实施前由施工企业法定代表人或其授权人 与项目司理协商制定的文件是( )。 A. 施工组织设想 B. 施工总体规划 C. 工程承包合同 D. 项目办理方针义务书 【谜底】D 【解析】项目办理方针义务书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目司理 协商制定。 10. 按照《扶植工程施工合同(示范文本)》,项目司理在告急环境下有权采纳需要办法 包管与工程相关人身,财富和工程平安,但应在48 小时内向( )提交书面演讲。 A. 承包方式定代表人和总监理工程师 B. 发包人代表和总监理工程师 C. 监视本能机能部分和承包方式定代表人 D. 当局本能机能监视部分和发包人代表 【谜底】B 【解析】在告急环境下为确保施工平安和人员平安,在无法与发包人代表和总监理工程 师及时取得联系时,项目司理有权采纳需要的办法包管与工程相关的人身、财富和工程的安 全,但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面演讲。 11. 按照形成风险的要素分类,扶植工程施工现场因防火设备数量不足而发生的风险属 于( )风险。 A. 经济与办理 B. 组织 C. 工程情况 D. 手艺 【谜底】A 【解析】经济与办理风险,如:(1)工程资金供应前提;(2 )合同风险;(3 )现场与公 用防火设备的可用性及其数量;(4 )变乱防备办法和打算;(5 )人身平安节制打算;(6 )信 息平安节制打算等。 12. 按照《扶植工程平安出产办理条例》,关于工程监理单元平安义务的说法,准确的是( )。 A. 在实施监理过程中发觉环境严峻的平安变乱隐患,应要求施工单元整改 B. 在实施监理过程中发觉环境严峻的平安变乱隐患,应及时向相关主管部分演讲 C. 对于情节严峻的平安变乱隐患,施工单元拒不整改时应向扶植单元演讲 D. 应审查专项施工方案能否合适工程扶植强制性尺度 【谜底】D 【解析】《扶植工程平安出产办理条例》(国务院令第393 号,2003 年)中的相关划定: 4 13. 按照《扶植工程监理规范》,关于旁站监理的说法,准确的是( )。 A. 施工企业对需要旁站监理的环节部位进行施工之前,应至多提前48 小时通知项目监 理机构 B. 若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字承认,即可进行下一道工序 C. 旁站监理人员发觉施工勾当危及工程质量的,可间接下达停工指令 D. 旁站监理人员对主体布局混凝土浇筑应进行旁站监理 【谜底】D 【解析】A 错误,施工企业按照监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的 环节部位、环节工序进行施工前24 小时,该当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 B 错误,凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记实上签字的,不得进 行下一道工序施工。 C 错误,旁站监理人员实施旁站监理时,发觉其施工勾当曾经或者可能危及工程质量的, 该当及时向监理工程师或者总监理工程师演讲,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者 采纳其他应急办法。 14. 关于扶植工程项目布局分化的说法准确的有( )。 A. 项目布局分化应连系项目进展的总体摆设 √ B. 项目布局分化应连系项目合同布局的特点 √ C. 每一个项目只能有一种项目布局分化方式 D. 项目布局分化应连系项目组织布局的特点√ E. 单体项目也可进行项目布局分化 √ 【谜底】ABDE 【解析】项目布局分化并没有同一的模式,但应连系项目标特点并参考以下准绳进行: (1)考虑项目进展的总体摆设; (2 )考虑项目标构成; (3 )有益于项目实施使命(设想、施工和物资采购)的发包和有益于项目实施使命的 进行,并连系合同布局的特点; (4 )有益于项目方针的节制; (5 )连系项目办理的组织布局的特点等。 单体工程若有需要 (如投资、进度和质量节制的需要)也应进行项目布局分化。 15. 扶植工程施工组织总设想的编制根据有( ) A. 相关规范、法令 B. 合同文件 C. 施工企业资本设置装备摆设环境 5 D. 扶植地域根本材料 E. 工程施工图纸及尺度图 【谜底】ABD 【解析】施工组织总设想的编制根据次要包罗:(1)打算文件;(2 )设想文件;(3 )合 同文件;(4 )扶植地域根本材料;(5 )相关的尺度、规范和法令;(6 )雷同扶植工程项目标 材料和经验。 16. 在扶植工程施工办理过程中,项目司理在企业法定代表人授权范畴内能够行使的管 理权力有( )。 A. 对外进行纳税申报 B. 制定企业运营方针 C. 选择施工功课步队 D. 组织项目办理班子 E. 批示工程项目扶植的出产运营勾当 【谜底】CDE 【解析】项目司理在承担工程项目施工的办理过程中,该当按照建筑施工企业与扶植单 位签定的工程承包合同,与本企业法定代表人签定项目承包合同,并在企业法定代表人授权 范畴内,行使以下办理权力: (1)组织项目办理班子; (2 )以企业法定代表人的代表身份处置与所承担的工程项目相关的外部关系,受托签 署相关合同; (3 )批示工程项目扶植的出产运营勾当,调配并办理进入工程项目标人力、资金、物 资、机械设备等出产要素; (4 )选择施工功课步队; (5 )进行合理的经济分派; (6 )企业法定代表人授予的其他办理权力。 17. 按照《扶植工程施工合同(示范文本)》,关于发包人书面通知改换不称职项目司理 的说法,准确的有( )。 A. 承包人应在接到第二次改换通知后42 天内改换项目司理 B. 承包人应在接到改换通知后14 天内向发包人提出版面改良演讲 C. 发包人要求改换项目司理的,承包人无需供给继任项目司理的证明文件 D. 承包人无合理来由拒绝改换项目司理的,应按公用合同条目的商定承担违约义务 E. 发包人接管承包人提出的书面改良演讲后,可不改换项目司理 【谜底】BDE 【解析】承包人需要改换项目司理的,应提前14 天书面通知发包人和代办署理人,并征得 发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人改换其认为不称职的项目司理,通知中该当载 明要求改换的来由。承包人应在接到改换通知后14 天内向发包人提出版面的改良演讲。发 包人收到改良演讲后仍要求改换的,承包人应在接到第二次改换通知的28 天内进行改换, 6 并将新录用的项目司理的注册执业资历、办理经验等材料书面通知发包人。承包人无合理理 由拒绝改换项目司理的,应按照公用合同条目的商定承担违约义务。 7 1. 按照《建筑安装工程费用项目构成》,对超额劳动和增收节支而领取给小我的劳动报 酬,应计入建筑安装工程费用人工费项目中的( )。 A. 奖金 B. 计时工资或计件工资 C. 津贴补助 D. 特殊环境下领取的工资 【谜底】A 【解析】奖金是指对超额劳动和增收节支领取给小我的劳动报答。如节约奖、劳动竞赛 奖等。 2. 某扶植工程采用《扶植工程工程量清单计价规范》,投标工程量清单中挖土方工程量 为2500m³。投标人按照地质前提和施工方案计较的挖土方工程量为4000m³,完成该土方分 项工程的人、材、机费用为98000 元,办理费13500 元,利润8000 元。如不考虑其他要素, 投标人报价时的挖土方分析单价为( )元/m³。 分析单价= (人、料、机费+办理费+利润)/清单工程量 = (98000+13500+8000 )/2500=47.8 元/m³ A. 29. 88 B. 47. 80 C. 42. 40 D. 44. 60 【谜底】B 3. 编制人工定额时,因为功课预备不充实导致的停工时间应计入( )。 A. 多余和偶尔时间 B. 非施工本体态成的停工时间 C. 不成避免的中缀时间 D. 施工本体态成的停工时间 【谜底】D 【解析】施工本体态成的停工时间,是因为施工组织不善、材料供应不及时、工作面准 备工作做得欠好、工作地址组织不良等环境惹起的停工时间。【注 2019 版教材已删除工人 工作时间】 4. 编制施工机械台班利用定额时,工人卸车的砂石数量不足导致的汽车在降低负荷下 工作所延续的时间属于( )。 A. 无效工作时间 B. 低负荷下的工作时间 C. 有按照地降低负荷下的工作时间 D. 非施工本体态成的停工时间 【谜底】B 【解析】低负荷下的工作时间,是因为工人或手艺人员的过错所形成的施工机械在降低 1 负荷的环境下工作的时间。例如,工人卸车的砂石数量不足惹起的汽车在降低负荷的环境下 工作所延续的时间。此项工作时间不克不及作为计较时间定额的根本。【注 2019 版教材已删除 机械工作时间】 5. 按照《扶植工程工程量清单计价规范》,采用经核定核准的施工图纸及其预算体例发 包构成的总价合同,施工过程中未发生工程变动,结算工程量应为( ) 。 A. 承包人现实施工的工程量 B. 承包人因施工需要自行变动后的工程量 C. 承包人调整施工方案后的工程量 D. 总价合同各项目标工程量 【谜底】D 【解析】采用经核定核准的施工图纸及其预算体例发包构成的总价合同,除按照工程变 更划定惹起的工程量增减外,总价合同各项目标工程量是承包人用于结算的最终工程量。 【注:2019 版教材已不合用】 6. 按照扶植工程工程量清单计价规范,采用单价合同的工程结算工程量应为( )。 A. 施工单元现实完成的工程量 B. 合同中商定应予计量的工程量 C. 以合同图纸的图示尺寸为准计较的工程量 D. 合同中商定应予计量并现实完成的工程量 【谜底】D 【解析】单价合同的计量: (1)工程量必需以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国度计量规范划定的工程 量计较法则计较获得的工程量确定。 (2 )施工中工程计量时,若发觉投标工程量清单中呈现缺项、工程量误差,或因工程 变动惹起工程量的增减,应按承包人在履行合同权利中完成的工程量计较。 7. 按照《扶植工程工程量清单计价规范》,暂列金额可用于领取( )。 A. 施工中发生设想变动添加的费用 B. 业主供给了暂估价的材料采购费用 C. 因承包分缘由导致荫蔽工程质量不及格的返工费用 D. 因施工缺陷形成的工程维修费用 【谜底】A 【解析】暂列金额是指投标人在工程量清单中暂定并包罗在合同价款中的一笔款子。用 于工程合同签定时髦未确定或者不成预见的所需材料、工程设备、办事的采购,施工中可能 发生的工程变动、合同商定调整要素呈现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认 等的费用。 8. 某扶植工程因为业主方姑且设想变动导致停工,承包商的工人窝工 8 个工日,窝工 费为300 元/工日;承包商租赁的挖土机窝工2 个台班:挖土机租赁费为1000 元/ 台班,动 力费160 元/ 台班,承包商自有的自卸汽车窝工2 个台班,该汽车折旧费用400 元/ 台班,动 2 力费为200 元/ 台班。则承包商能够向业主索赔的费用为( )元。 A. 5200 B. 4800 C. 5400 D. 5800 工人窝工费:8 ×300=2400 元 租赁挖土机窝工费:2 ×1000=2000 元 自有汽车窝工费:2 ×400=800 元 索赔费用合计:2400+2000+800=5200 元 【谜底】A 9. 按照《扶植工程工程量清单计价规范》,发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低 于昔时施工进度打算的平安文明施工费总额的( )。 A. 50% B. 90% C. 60% D. 100% 【谜底】C 【解析】发包人应在工程开工后的28 天内预付不低于昔时施工进度打算的平安文明施 工费总额的60%,其余部门按照提前放置的准绳进行分化,与进度款同期领取。 10. 对完工项目进行工程现场成本核算的目标是 ()。 A. 评价财政办理结果 B. 核算企业运营效益 C. 查核项目办理绩效 D. 评价项目成本效益 【谜底】C 【解析】 11. 采用时间-成本累计曲线编制扶植工程项目进度打算时,从节约资金贷款利钱的角 度出发,适宜采纳的做法是( )。 A. 所有工作均按最早起头时间起头 B. 环节工作均按最迟起头时间起头 C. 环节工作均按最早起头时间起头 D. 所有工作均按最迟起头时间起头 【谜底】D 【解析】一般而言,所有工作都按最迟起头时间起头,对节约资金贷款利钱是有益的, 但同时,也降低了项目按期完工的包管率。 3 12. 某分项分部工程预算单价为300 元/m³ ,打算一个月完成工程量100m³,现实施工 顶用了两个月(匀建)完成工程量160 m³,因为材料费上涨导致现实单价为330 元/m³。则 该分项分部工程的费用误差为( )元。 A. 4800 B. -4800 C. 18000 D. -18000 费用误差CV= 已落成作预算费用- 已落成作现实费用 =160 ×300-160 ×330=-4800 元 【谜底】B 13. 某单元产物1 月份成底细关参数如下表。用要素阐发法计较,单元产物人工耗损量 变更对成本的影响是( )元。 项目 单元 打算值 现实值 产物产量 件 180 200 单元产物人工耗损量 工日/件 12 11 人工单价 元/工日 100 110 A. -20000 B. -18000 C. -19800 D. -22000 【谜底】A 14. 对施工项目进行分析成本阐发时,可作为阐发根本的是( )。 A. 月(季)度成本阐发 B. 年度成本阐发 C. 分部门项工程成本阐发 D. 施工成本阐发 【谜底】C 【解析】分部门项工程成本阐发是施工项目成本阐发的根本。 15. 影响扶植工程周转性材料耗损的要素有( )。 A. 第一次制造时的材料耗损 B. 施工工艺流程 C. 每周转利用一次时的材料损耗 D. 周转利用次数 E. 周转材料的最终收受接管和收受接管折价 【谜底】ACDE 4 【解析】周转性材料耗损一般与下列四个要素相关: (1)第一次制造时的材料耗损(一次利用量); (2 )每周转利用一次材料的损耗(第二次利用时需要弥补); (3 )周转利用次数; (4 )周转材料的最终收受接管及其收受接管折价。 16. 按照《扶植工程工程量清单计价规范》,分部门项工程清单项目标分析单价包罗( )。 A. 其他项目费 B. 企业办理费 C. 规费 D. 利润 E. 税金 分析单价=人工费+材料费+施工机具 利用费+办理费+利润 【谜底】BD 17. 扶植工程施工成本查核的次要目标有( )。 A. 完工工程现实成本 B. 施工成本降低额 C. 施工成本降低率 D. 局部成本误差 E. 累计成本误差 【谜底】BC 【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本查核的次要目标。 18. 为了无效地节制施工机械利用费的收入,施工企业能够采纳的办法有( )。 A. 加强设备租赁打算办理,削减放置不妥惹起的设备问题 B. 加强机械安排,避免窝工 C. 加强现场设备维修调养,避免不妥利用形成设备停置 D. 做好机上人员和辅助人员的共同,提高台班产量 E. 尽量采用租赁的体例,降低设备购买费 【谜底】ABCD 【解析】施工机械利用费次要由台班数量和台班单价两方面决定,为无效节制施工机械 利用费收入,次要从以下几个方面进行节制: (1)合理放置施工出产,加强设备租赁打算办理,削减因放置不妥惹起的设备闲置; (2 )加强机械设备的安排工作,尽量避免窝工,提高现场设备操纵率; (3 )加强现场设备的维修调养,避免因不合理利用形成机械设备的停置; (4 )做好机上人员与辅助出产人员的协调与共同,提高施工机械台班产量。 5 1. 按照扶植工程项目总进度方针论证的工作步调,编制各层(各级)进度打算的紧前工 作是( )。 A. 查询拜访研究和材料收集 B. 进行项目布局阐发 C. 进行进度打算系统的布局阐发 D. 确定项目标工作编码 【谜底】D 【解析】 扶植工程项目总进度方针论证的工作步调如下: (1)查询拜访研究和收集材料; (2 )项目布局阐发; (3 )进度打算系统的布局阐发; (4 )项目标工作编码; (5 )编制各层进度打算; (6 )协调各层进度打算的关系,编制总进度打算; (7 )若所编制的总进度打算不合适项目标进度方针,则设法调整; (8 )若颠末多次调整,进度方针无法实现,则演讲项目决策者。 2. 编制节制性施工进度打算的次要目标是( )。 A. 合理放置施工企业打算周期内的出产勾当 B. 具体指点扶植工程施工 C. 确定项目实施打算周期内的资金需求 D. 对施工承包合同所划定的施工进度方针进行再论证 【谜底】D 【解析】节制性施工进度打算编制的次要目标是通过打算的编制,以对施工承包合同所 划定的施工进度方针进行再论证,并对进度方针进行分化,确定施工的总体摆设,并确定为 实现进度方针的里程碑事务的进度方针(或称其为节制节点的进度方针),作为进度节制的 根据。 3. 关于横道图进度打算的说法,准确的是( )。 A. 横道图的一行只能表达一项工作 B. 工作的简要申明必需放在表头内 C. 横道图不克不及表达工作间的逻辑关系 D. 横道图的工作可按项目对象排序 【谜底】D 【解析】横道图的另一种可能的形式是将工作简要申明间接放在横道上,如许,一行上 可容纳多项工作,这一般使用在反复性的使命上,故AB 错误;工作间的逻辑关系能够设法 表达,故C 错误。 4. 关于双代号收集图中起点节点和箭线关系的说法,准确的是( )。 1 A. 既有内向箭线,又有外向箭线 B. 只要外向箭线,没有内向箭线 C. 只要内向箭线,没有外向箭线 D. 既无内向箭线,又无外向箭线 【谜底】C 【解析】起点节点即收集图的最初一个节点,它只要内向箭线,一般暗示一项使命或一 个项目标完成。 5. 某扶植工程收集打算如下图(时间单元:天),工作C 的自在时差是( )天。 A. 2 B. 0 C. 1 D. 3 【谜底】A 【解析】自在时差=紧后工作最早起头最小值-本工作最早完成=9-7=2 。 6. 关于双代号收集打算的工作最迟起头时间的说法,准确的是( )。 A. 最迟起头时间等于各紧后工作最迟起头时间的最小值减去持续时间 B. 最迟起头时间等于各紧后工作最迟起头时间的最大值 C. 最迟起头时间等于各紧后工作最迟起头时间的最小值 D. 最迟起头时间等于各紧后工作最迟起头时间的最大值减去持续时间 【谜底】A 【谜底】A 【解析】此题考查最迟起头时间的概念。最迟起头时间(LSi—j ),是指在不影响整个任 务按期完成的前提下,工作 i-j 必需起头的最迟时辰。最迟起头时间等于最迟完成时间减去 2 其持续时间:LFi-j= LFi-j-Di-j 。 7. 用工作计较法计较双代号收集打算的时间参数时,自在时差宜按( )计较。 A. 工作完成节点的最迟时间减去起头节点的最早时间再减去工作的持续时间 B. 所有紧后工作的最迟起头时间的最小值减去本工作的最早完成时间 C. 所有紧后工作的最早起头时间的最小值减去本工作的最早起头时间和持续时间 D. 本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值 【谜底】C 【解析】计较工作自在时差,当工作i-j 有紧后工作j-k 时,其自在时差应为: 自在时差=min{紧后工作最早起头时间-本工作的最早完成时间}或 自在时差=min{紧后工作最早起头时间- (本工作最早起头+持续时间)} 8. 单代号收集打算时间参数计较中,相邻两项工作之间的时间间隔(LAGi-j )( )。 A. 紧后工作最早起头时间和本工作最早起头时间之差 B. 紧后工作最早完成时间和本工作最早起头时间之差 C. 紧后工作最早起头时间和本工作最早完成时间之差 D. 紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差 【谜底】C 【解析】计较相邻两项工作之间的时间间隔 LAG 等于紧后工作j 的最早起头时间ES i—j j 和本工作的最早完成时间EF 之差。 i 9. 绘制双代号时标收集打算,起首应( )。 A. 定位起点节点 B. 确按时间坐标长度 C. 绘制非时标收集打算 D. 绘制时标打算表 【谜底】D 【解析】时标收集打算宜按各个工作的最早时间编制。在编制时标收集图之前,应先按 已确定的时间单元绘制出时标打算表。【注 2019 版教材已删除双代号时标收集打算及相关 划定】 10. 下列扶植工程施工方进度节制的办法中,属于手艺办法的是( )。 A. 注重消息手艺在进度节制中的使用 办理办法 B. 阐发工程设想变动的需要性和可能性 手艺办法 C. 采用收集打算方式编制进度打算 办理办法 D. 编制与进度相顺应的资本需求打算 经济办法 【谜底】B 11. 大型扶植工程项目总进度纲要的次要内容包罗( )。 A. 项目实施总体摆设 B. 总进度规划 C. 确定里程碑事务的打算进度方针 3 D. 施工预备与资本设置装备摆设打算 E. 总进度方针实现的前提和应采纳的办法 【谜底】ABCE 【解析】总进度纲要的次要内容: 1. 项目实施的总体摆设 2. 总进度规划 3. 各子系统进度规划 4. 确定里程碑事务的打算进度方针 5. 总进度方针实现的前提和应采纳的办法等 12. 关于与施工进度相关的打算及其类型的说法,准确的有( )。 A. 扶植工程项目施工进度打算应根据企业的施工出产打算合理放置 B. 施工企业的出产打算编制需要来去多次的协调过程 C. 扶植工程项目施工进度打算一般由业主编制 D. 施工企业的施工出产打算属于工程项目办理的范围 E. 施工企业的月度出产打算属于实施性施工进度打算 【谜底】AB 【解析】A 项准确,扶植工程项目施工进度打算应按照企业的施工出产打算的总体放置 和履行施工合同的要求,以及施工的前提和资本操纵的可能性,合理放置。B 项准确,无论 是施工企业的施工出产打算仍是扶植工程项目施工进度打算,打算的编制都有一个自下而上 和自上而下的来去多次的协调过程。C 项错误,扶植工程项目施工进度打算一般由施工单元 编制。D 项错误,施工企业的是施工出产打算属于企业打算的范围。E 项错误,施工企业的 月度出产打算属于企业打算范围。 13. 某扶植工程收集打算如下图(时间单元:月),该收集打算的环节线路有( )。 A. ①-②-⑤-⑦-⑩ B. ①-④-⑥-⑧-⑩ C. ①-②-⑤-⑥-⑧-⑩ D. ①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ E. ①-④-⑥-⑧-⑨-⑩ 【谜底】ACD 【解析】 环节线路:①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩,工 期为15。 4 14. 按照扶植工程施工进度查抄环境编制的进度程告,其内容有( )。 A. 进度打算实施过程中具有的问题阐发 B. 进度施行环境对证量、平安和施工成本的影响 C. 进度的预测 D. 进度打算的完整性阐发 E. 进度打算实施环境的分析描述 【谜底】ABCE 【解析】施工进度打算查抄后应按下列内容编制进度演讲: ① 进度打算实施环境的分析描述; ② 现实工程进度与打算进度的比力; ③ 进度打算在实施过程中具有的问题,及其缘由阐发; ④ 进度施行环境对工程质量、平安和施工成本的影响环境; ⑤ 将采纳的办法; ⑥ 进度的预测。 5 1. 下列影响扶植工程施工质量的要素中,作为施工质量节制根基起点的要素是()。 A. 人 B. 机械 C. 材料 D. 情况 【谜底】A 【解析】在施工质量办理中,人的要素起决定性的感化。所以,施工质量节制应以节制 人的要素为根基起点。 2. 按照建筑工程质量终身义务制要求,施工单元项目司理对扶植工程质量承担义务的 时间刻日是 ()。 A. 建筑工程现实利用年限 B. 扶植单元要求年限 C. 缺陷义务期 D. 建筑工程设想利用年限 【谜底】D 【解析】按照[建质 2014]124 号文,建筑工程五方义务主体项目担任人质量终身义务, 是指在工程设想利用年限内对工程质量承担响应的义务。 3. 扶植工程施工质量包管系统运转的主线是 ()。 A. 质量打算 主线 B. 过程办理 重心 C. PDCA 轮回 道理 D. 质量手册 【谜底】A 【解析】施工质量包管系统的运转,应以质量打算为主线,以过程办理为重心,按照PDCA 轮回的道理,按照打算、实施、查抄和处置的步调展开。 4. 关于施工企业质量办理系统文件形成的说法,准确的是 ()。 A. 质量打算是纲要性文件 质量手册是纲要性文件 B. 质量记实应阐述企业质量方针和方针 质量手册阐述 C. 质量手册应阐述项目各阶段的质量义务和权限 D. 法式文件是质量手册的支撑性文件 质量打算 【谜底】D 【解析】A 错误,质量手册是纲要性文件;B 错误,质量手册应阐述企业质量方针和方 针;C 错误,质量打算应阐述项目各阶段的质量义务和权限。 5. 施工单元在扶植工程开工前编制的丈量节制方案,需经 ()核准后方可实施。 A. 施工项目司理 B. 总监理工程师 C. 甲方工程师 1 D. 项目手艺担任人 【谜底】D 【解析】项目开工前应编制丈量节制方案,经项目手艺担任人核准后实施。 6. 扶植工程施工过程中对分部质量验收时,该当给出分析质量评价的查抄项目是()。 A. 分项工程质量验收 B. 质量节制材料验收 C. 主体布局功能检测 D. 观感质量验收 【谜底】D 【解析】观感质量验收。这类查抄往往难以定量,只能以察看、触摸或简单量测的体例 进行,并由各小我的客观印象判断,查抄成果并不给出“及格”或“不及格” 的结论,而是分析 给出质量评价。对于评价为“差” 的查抄点应通过返修处置等解救。 7. 在扶植工程施工过程的质量验收中,查验批的及格质量次要取决于 ()。 A. 主控项目和一般项目标查验成果 B. 主控项目标查验成果 C. 材料查抄完整、及格和主控项目查验成果 D. 材料查抄完整、及格和一般项目标查验成果 【谜底】A 【解析】查验批的及格质量次要取决于对主控项目和一般项目标查验成果。 8. 按照《质量办理系统根本和术语》,工程产物与划定用处相关的不及格,称为 ()。 A. 质量通病 B. 质量缺陷 C. 质量问题 D. 质量变乱 【谜底】B 【解析】按照我国《质量办理系统根本和术语》GB/T 19000—2016 的术语注释,凡工程产 品未满足质量要求,就称之为质量不及格;与预期或划定用处相关的不及格,称为质量缺陷。 9. 当局质量监视机构查抄参与工程项目扶植各方的质量包管系统的成立环境,属于() 质量监视的内容。 A. 施工过程 B. 完工验收阶段 C. 项目开工前 D. 成立档案阶段 【谜底】C 【解析】在工程项目开工前,查抄的重点是参与工程扶植各方主体的质量行为。查抄的 次要内容有: (1)查抄参与工程项目扶植各方的质量包管系统成立环境,包罗组织机构、质量节制 2 方案、办法及质量义务制等轨制; (2 )审查参与扶植各方的工程运营天分证书和相关人员的资历证书; (3 )审查按扶植法式划定的开工前必需打点的各项扶植行政手续能否齐备完整; (4 )审查施工组织设想、监理规划等文件以及审批手续; (5 )查抄成果的记实保留。 10. 扶植工程施工质量变乱的处置法式中,确定处置成果能否达到预期目标、能否仍然 具有隐患,属于 ()环节的工作。 A. 变乱处置判定验收 B. 变乱查询拜访 C. 变乱缘由阐发 D. 制定变乱处置手艺方案 【谜底】A 【解析】质量变乱的处置能否达到预期的目标,能否仍然具有隐患,该当通过查抄判定 和验收做出确认。 11. 扶植工程主体布局施工中,当局质量监视机构放置监视查抄的频次至多是 ()。 A. 每周一次 B. 每旬一次 C. 每月一次 D. 每季度一次 【谜底】C 【解析】监视机构按照监视方案对工程项目全过程施工的环境进行不按期的查抄,对基 础和主体布局阶段的施工应每月放置监视查抄。 12. 按照扶植工程的工程特点和施工出产特点,施工质量节制的特点有 ()。 A. 终检局限性大 B. 节制的难度大 C. 节制的成本高 D. 需要节制的要素多 E. 过程节制要求高 3 【谜底】ABDE 13. 下列扶植工程施工质量包管系统的内容中,属于组织包管系统的有 ()。 A. 进行手艺培训 工作包管系统(施工预备阶段) B. 成立质量办理小组 组织包管系统 C. 编制施工质量打算 项目施工质量打算 D. 分化施工质量方针 项目施工质量方针 E. 成立质量消息系统 组织包管系统 【谜底】BE 【解析】组织包管系统的有: ① 成立质量办理小组 (QC 小组) ② 健全各类规章轨制 ③ 明白划定各本能机能部分主管人员和参与施工人员在包管和提高工程质量中所承担的 使命、职责和权限 ④ 成立质量消息系统等内容形成 14. 下列扶植工程材料中,能够作为施工质量变乱处置根据的有 () A. 质量变乱情况的描述 B. 工程完工演讲 C. 设想委托合同 D. 施工记实 E. 现场制备材料的质量证明材料 【谜底】ACDE 【解析】施工质量变乱处置的根据包罗: (1)质量变乱的实况材料。包罗质量变乱发生的时间、地址;质量变乱情况的描述; 质量变乱成长变化的环境;相关质量变乱的观测记实、变乱现场形态的照片或录像;变乱调 查组查询拜访研究所获得的第一手材料。 (2 )相关合同及合同文件。包罗工程承包合同、设想委托合同、设备与器材购销合同、 监理合同及分包合划一。 4 (3 )相关的手艺文件和档案。次要是相关的设想文件(如施工图纸和手艺申明)、与施 工相关的手艺文件、档案和材料(如施工方案、施工打算、施工记实、施工日记、相关建筑 材料的质量证明材料、现场制备材料的质量证明材料、质量变乱发生后对变乱情况的观测记 录、试验记实或试验演讲等)。 (4 )相关的扶植律例 15. 某扶植工程根本分部工程施工过程中,当局质量监视勾当内容有 ()。 A. 查抄参与工程扶植各方的组织机构 开工前 B. 查抄参与工程扶植各方的质量行为 施工过程中 C. 查抄参与工程扶植各方的质量义务制履行环境 施工过程中 D. 审查参与工程扶植各方人员资历证书 开工前 E. 监视根本分部工程验收 施工过程中 【谜底】BCE 【解析】施工过程的质量监视,查抄的内容次要是:参与工程扶植各方的质量行为及质 量义务制的履行环境,工程实体质量和质量节制材料的完成环境,此中对根本和主体布局阶 段的施工应每月放置监视查抄;对工程项目扶植中的布局次要部位 (如桩基、根本、主体结 构等)除进行常规查抄外,监视机构还应在分部工程验收时进行监视,监视查抄验收及格后, 方可进行后续工程的施工。AD 属于开工前的质量监视。 5 1. 按照《情况办理系统要求及利用指南》,PDCA 轮回中“A”环节指的是( )。 A. 筹谋 B. 支撑和运转 C. 改良 D. 绩效评价 【谜底】C 2. 关于职业健康安

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